綠色供應鏈管理又稱環境意識供應鏈管理 （environmentallyconscious supply chain management），它考慮了供應鏈中各個環節的環境問題，注重對于環境的保護，促進經濟與環境的協調發展。綠色供應鏈管理就是從產品生命周期角度對整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各企業及其各企業部門之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，以較高的資源效率來實現整個供應鏈的經濟效益、環境效益和社會效益的、現代化的管理模式。它涉及供應商、生產商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產品在其整個生命周期中，對環境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進而實現企業和社會的可持續發展。
（1）圍繞核心企業，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品傳遞到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商直至最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
（2）生產及流通過程中，涉及將產品更新換代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業，所形成的網絡結構?！?/p>
（3）生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業共同建立的網鏈狀組織。
綠色供應鏈的內容涉及到供應鏈的各個環節，其主要內容有綠色采購、綠色制造、綠色銷售、綠色消費、綠色回收以及綠色物流。供應鏈是處于生產和流通全過程中的活動，體現在整個社會再生產的所有經濟活動中。
2) 供應鏈不僅是輸送鏈，更重要是功能網鏈結構。
3）供應鏈強調高度協作性。
4）供應鏈是物料鏈、資金鏈，更是信息鏈和價值增值鏈。
5）供應鏈有效性取決于各參與者的素質、能力和經營理念。
6）核心企業對供應鏈的影響。
競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，競爭優勢有兩種基本形式：成本領先和差異化。競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。這些活動中的每一種都對企業的相對成本地位有所貢獻，并且奠定了差異化的基礎。競爭者價值鏈之間的差異是競爭優勢的關鍵來源，價值鏈作為一種戰略性工具在分析相對成本地位、差異化及在獲取競爭優勢時作用重大。
供應鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說，如果多花一點成本采購高質量的原材料，生產過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。
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